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行业动态

特殊时期利用云招聘做好引才工作

发布日期:2023-10-16 来源: 网络 阅读量(

  受疫情影响,今年的金三银四招聘季取消了线下招聘活动,目前公司招聘工作几乎都是利用线上的云招聘来完成。

  近期,我公司分别参加了西安建筑科技大学、浙江工业大学开展的线上云招聘活动,其中收到简历60余份,有签约意向的10多名。比如像李同学,本科就读西安建筑科技大学,研究生毕业于中国科学院大学,这次通过云面试正式与我公司签约,该同学可以享受两年、每年5万的公司人才津贴。近期我公司将继续通过互联网招聘平台、微信等方式进行招聘,满足企业的用工需求。

特殊时期利用云招聘做好引才工作(图1)

  培养人才、留住人才与招聘工作同等重要。为建设一支适应公司长远发展需要的高素质人才队伍,公司制定了一系列制度,从顶尖人才、高端人才、专业技术人员三个层次明确了引进的条件及对应待遇,如给予指定院校的毕业生两年、每年5万元的人才津贴等;公司与浙江大学、浙江工业大学、长安大学签订了人才合作协议,作为高校学生的实习基地,给予每位实习生2000元至4000元不等的实习津贴;加强校企合作,与浙江工业大学建工学院合作成立研发基地,为引进博士等优秀高层次人才搭建了平台。同时公司与网易签订战略合作协议,合作开发以BIM为基础的互联网产品;与欧特克有限公司、中国建筑科学研究院、北京探索者软件股份有限公司共同成立BIM的研发基地。

  在人才培养方面,公司遵循“人尽其才、才尽其用”的原则,根据人才的职业技能、职业倾向、个性特点等配置于合适的岗位,力争做到人尽其才、才尽其用。同时,建立科学的人才选拔和晋升机制,依照“任人唯贤,德才兼备”的标准,让真正有能力的人脱颖而出,给优秀的人才发展的空间,公司制定了《浙江工业大学工程设计公司“筑梦”人才发展工程计划》,公司内选拔领军人才、精英人才、高级人才、青年人才,明确选拔的条件和待遇,并在待遇上给予保障,使员工能在公司安心工作。

  在“激励”方面,首先大力推进完善和改进公司的薪酬制度,推出了有助于调动各管理层级工作积极性的举措。如制定了《集团工程设计岗位评定标准》,确定了十一级工程设计岗位等级,并明确了各岗级的基本条件,根据各岗位的价值和能力来确定基本薪酬标准。其次,公司建立立体的激励机制,从晋升、培训、荣誉、休假等多方面激励员工,制定了《全员年度星级考核与评优奖励细则》,开展星级员工的评定,如设立全能精英、先进工作者、优秀项目负责人、方案创作能手等称号,并配套有出国考察等奖励措施,鼓励先进、争当先进。公司努力为不同类型的人才搭建发展平台,激发个体活力。如鼓励建筑师成立名人设计室、专业设计所;建筑设计院内成立建筑工作室,成熟一个发展一个,充分展示建筑师独立自由,尊重其个性与自身价值,这是公司与时俱进不断变换生产模式的有效探索。