发布日期：2023-12-12 来源: 网络 阅读量（ ）
2022年一建【市政案例题】万能公式3、任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。 6、任何施工组织设计BWIN最新网站、施工方案、变更方案的确定程序。均有施工项目部编制后，经项目经理批准后，报送上一级技术负责人（总公司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。 7、任何工程的设计变更：项目部提出书面的变更要求，经项目经理批准后BWIN最新网站，报监理工程师，由监理通知甲方，再由甲方联系设计到现场勘查后再出。 10、任何工程任何事项的控制（资金、材料等）：确定目标值BWIN最新网站，测定实际值、目标与实际比较、纠偏。 12、任何工程模板设计包括内容：形式和材料，模板的强度刚度稳定性，防止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风载作用下，拆迁措施。 13、任何工程关于雨季施工要写：及时掌握天气预报，防雨、排水。道路还要假山分段施工和快铺快完快速施工 17、如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误，要压缩关键线路工序：压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用少的工作。 （1）抄......事情，非承包方责任，属于业主责任，且该工序在关键线）抄......事情，非承包方责任，属于业主责任，虽该工序不在关键线路上，但使总工期延后。
