发布日期：2024-05-11 来源: 网络 阅读量（ ）
市政工程施工管理要点解析萌兴公司承建的临沂市滨河大道项目位于山东省临沂市中心区，全长4.64公里，合同总额9.6亿元。主要施工内容包括路基、路面、桥梁、地道、排水、交通、电力、通信及景观等19项单位工程。项目施工兼有技术难度较大、安全环保文明施工要求高、多专业交叉施工、组织协调要求高等特点，且紧邻市政务中心，政府、社会关注度高，为临沂市市级重点项目，同时也是萌兴公司体量最大的市政项目。 在局、公司的支持下，在项目团队的共同努力下BWIN最新网站，项目各项工作齐头并进。面对项目工期紧、环保管控压力大等不利局面，坚持秉承“合同履约为主线，完成标后多创收”的理念，目前质量、安全、进度等均得到当地政府和业主的认可，各项经营指标都处于可控状态，这些经验值得总结。 施工过程中，受政府目标、交通限制、市民要求、节假日及重要活动等诸多因素影响，施工作业受限，总体有效施工时间短，工期压力较大。 项目主要管线有给水、污水、雨水、电力、通讯、燃气、热力等，种类繁多。地下管线隐蔽性强，加之城市建设不断更新，部分新增、私建管线没有城建档案备份，增加了施工安全风险。 市政工程建设内容专业分项工程较多，地下管线、地上路灯、交安、排水等设施种类多、空间小，相对位置频繁调整、避让，且施工组织协调难度大。施工区域内路灯、管线、电力、园林等城市基础设施多，涉及产权部门多。 市（区）城市管理局、市（区）大气扬尘办等多家环保监管职能单位全天不定时监察，常规“工后覆盖、人走场清”无法满足地方管理要求，“随挖随盖、随拆随清”已成为施工常态。 一是注重项目前期调研，延伸市场开发前沿触角，最大程度摸清项目实际情况。在项目立项阶段，公司开发部与项目准团队主动跟踪介入，分析市政工程施工段落划分及参与投标时潜在竞争对手，寻找当地可靠的资源方合作共同参与。二是在预算编制阶段，深入调查了解信息，及时与设计单位及预算单位沟通，并结合现场提供部分参考意见。三是在招投标阶段，过程中的每个环节都精心组织，例如分析招标文件及当地评标规则，充分分析当地的报价行情；制定报价策略，在标前进行报价模拟，确保获得高分，从而在众多的竞争对手中脱颖而出，提高项目中标率，并确保所中标项目的利润率，保证经营成果和质量。 在公司策划团队的帮助和支持下，项目团队充分调研市场和现场。一是以合同履约为主线，以落实创收和营利为目标，坚持过紧日子的思想，把人力资源、大临建设、交通车辆配置等控制在最优投入状态，节约间接费的支出。二是认真研读业主合同条款，对清单盈亏项进行分析，预测经营风险，并制定化解风险的管控措施。三是坚持项目策划为项目管理之纲，以公司策划批复意见为红线，坚决守住各项制度的红线和底线，确保项目各项管理目标、指标明确，且具有可实施性和可操作性。 一是结合业主延期支付特点，对劳务队伍的结算支付做到背靠背，且与业主在同一个纳税期限，做到及时抵扣，不垫付分包税款，持续强化风险防范控制，全面提升经营质效。二是合理规划暂列金计取，结合设计图纸寻找变更突破口，统筹做好变更索赔、材料调差等工作，最大限度挖潜，提升利润的增长空间。三是加强现场签证管理，对合同清单项计量规则进行交底及探讨，提高计量数据精准性，达到颗粒归仓。四是物资管理方面，通过公开招标，以量换价选择供应商，选择最佳的物资供应时机，适时备料。例如2022年项目在钢材价格低谷时，备料4600吨，节约成本约500万元。五是抓好全面预算管理、全成本核算、全面绩效考核工作，切实将全经营周期管理落到实处。 项目参建过大型市政项目的管理人员少且新员工比例高，管理人员大多数来自传统的高速公路项目，在面对新兴市场、新业务时，基本业务素质低、水平跟不上、重点抓不住、应对能力差，导致基础管控与预期还有一定差距。 现场技术干部和管理人员对现场文明施工、标准化管理理解不深、素养不高，在执行上生搬硬套，导致凭经验管理和指导现场施工的现象。 项目因地处城市中心区，受制约因素多，来回转场频繁、施工功效低，管理过程中对工料机的协调安排不紧促，导致较多的现场施工和后场计划安排相互脱钩现象，人人讲成本、算成本、控成本的氛围不浓厚，成本管控带来的效益转换不明显。 项目是职工成长成才的“主阵地”，需做好人才的培养，通过做好“传帮带”工作，落实人才培养政策，及时跟进反馈“传帮带”进程BWIN最新网站，开展阶段性考核，促进新员工成长成才。坚持“成熟一个使用一个，使用一个带动一批”的原则，努力打造一支思想觉悟高、业务能力强、适应公司市政业务发展的高质量人才团队。 加强人员标准化教育培训，严格执行局标准化管理要求，从工地建设标准化逐步向施工作业标准化、项目管控标准化升级，提升管理水平。 以标后预算（责任成本）为总目标，定期组织开展经济活动分析，重点分析费用超支的原因，强化责任中心功能，切实查找问题和落实责任，班子成员带头制定和落实纠偏措施，力争第一时间发现和解决问题BWIN最新网站。从而形成项目所有管理人员脑中有预算、心中有成本、过程有红线、结果可控制的良性循环。
