发布日期：2024-09-30 来源: 网络 阅读量（ ）
公司加快推进信息化四级应用架构建设为加快推进信息化四级应用架构建设，努力实现对关键业务的可视化、自动化、智能化管理的工作目标。按照集团公司要求BWIN最新网站，6月4日-6日BWIN最新网站，在机关会议室举办了工程数量BWIN最新网站、生产进度管理系统培训班，来自潍莱高铁项目部、金泉大街转体桥工程项目部、重庆地铁十号线项目部、金甬铁路项目部、渝黔三项目部等五个项目工程部技术骨干参加了本次培训。这五个项目将作为公司先行试点，本次培训由北京梦诚科技有限公司实施项目的三位老师授课指导。 6月4日上午8时30分，举行培训会开班仪式，公司总会计师孟凡亚出席并讲话，北京梦诚科技有限公司实施项目老师介绍了该系统的价值、作用及本次课程的安排。 在培训班上，机关工程技术部、试点项目、软件公司人员一起梳理了公路、铁路、市政、轨道、铺架五个专业的分部分项划分标准，建立工程进度管理标准。确定标准后，进行工程数量台账录入，各试点项目需完成两个单位工程的数据录入并进行各项数据校验。通过软件分析，将在系统中快速生成总进度计划、关键工程计划、年计划、月计划、以及每月的材料需要计划，实现项目将原有线下各种繁琐工作通过系统直观、快速表达。 利用软件，现场技术人员将通过手机APP快速记录现场施工内容，通过云端自动生成数据报表和分析，及时掌握项目核心数据，帮助项目解决每天的日报、施工记录台账，材料消耗统计（包含混凝土统计台账）等工作。通过清单分析，可以有效提高经济活动分析质量，通过APP软件查询模块为项目领导快速掌握进度情况、偏差情况等相关信息提供了便捷。 在培训班结束前，为检验培训人员学习情况，对参加培人员逐一就本次培训内容以及回到项目要做的工作进行了现场演示和考核，软件公司老师分别进行指导和点评，经过大家认真学习，虚心请教，各试点项目均按要求顺利通过了培训考核。 在数据经济时代，信息化、数字化、智能化是转型升级的有效手段，利用信息化手段进行转型升级同样也是公司一项重要措施，公司将按照集团公司要求，以“纵向项目管理系统一体化，横向部门业务衔接流程化”为工作重点，努力开创五公司信息化建设新局面。（王昕 杨建鹏）
