发布日期：2023-11-05 来源: 网络 阅读量（ ）
A+TALK建谈·专访 任力之：建筑建成10年后再评出长久生命力奖『A+TALK建谈·专访』第一辑邀请业内专家围绕新时代十大文化设施等项目的“国际招标及竞赛”等话题开展访谈碰撞火花、点燃灵感、激发创意本期我们采访了同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司副总裁BWIN必赢、总建筑师中国建筑学会资深会员香港建筑师学会会员教授级高级工程师任力之主要作品 东莞国际会展中心，上海国际汽车博物馆，井冈山革命博物馆新馆，援非盟会议中心，2010年上海世博会西班牙馆、法国馆、丹麦馆，苏州市东吴文化中心，重庆江北嘴国际金融中心——A-ONE，西安高新会议中心一期，济宁市文化科技融合创新中心。A+TALK建谈 您对深圳公共建筑有什么期待。A+TALK建谈 什么样的业主才是好业主，才能管出一个好的设计作品来 主要作品：东莞国际会展中心，上海国际汽车博物馆，井冈山革命博物馆新馆，援非盟会议中心，2010年上海世博会西班牙馆、法国馆、丹麦馆，苏州市东吴文化中心BWIN必赢，重庆江北嘴国际金融中心——A-ONE，西安高新会议中心一期，济宁市文化科技融合创新中心。 任力之：我一毕业就在同济工作，在大院工作了30多年，当中有两段时间分别到法国学习及在香港大学做访问讲师。同济大学建筑设计研究院的工作模式有独特及创新的一面，它不是简单地按照传统意义上大院的工作模式，它也融合了很多个人工作室的创作方法来展开建筑创作，所以我们的作品就像有的评价，说同济是大院大团队和个人事务所性质的一个平衡，同济可以有大院大团队的作战能力与技术手段，也有个人事务所比较前瞻性或较为创新性的思考方法。我觉得这是我们团队所具备的一些特点。 上海市规划和自然资源局邀请同济参加上海中心大厦项目的投标，在第一轮投标阶段，同济便与国际知名公司如Foster+Partners（诺曼·福斯特事务所）、SOM、KPF、上海GENSLER同台竞技，同济的成绩排在第二名，也进入最后一轮竞争；最近一个案例是重庆第一高楼江北嘴国际金融中心（470米）的竞赛，同济跟知名建筑事务所同台竞技，最后同济中标，这也显示出同济的实力。 可以看出现在国内设计院的设计理念、设计手段已经发展起来，也在不断地参与一些地标性建筑的设计，而且同国际一流水准越来越接近，水平与国际知名建筑师是可以同台竞技的。 任力之：深圳的公共建筑，在我心目中具有国际性水准，这与深圳开放、海纳百川的思维有关，也同深圳独特的优势有关。深圳有很高的起点及国际化视野，但深圳也需要在某些方面加以补足，比如地域性特征的表达。我们可以说深圳地处岭南，是岭南文化的具体表现，但它的表现不单在形式上，我觉得还跟深圳的当地气候及自然条件相关联。 深圳未来的建筑，如果从历史上找不到太多痕迹，它应该与自然找出一些完美的结合。深圳是一个生态的、绿色的城市，与自然气候结合得非常好，是一个可持续性发展的现代化都市，我觉得这里有很多文章可以进行设计创作。 任力之：我始终有个看法，一个好的作品一定要有好的建筑师、好的设计团队、好的业主、好的项目实施管理者，再加上好的施工团队，缺一不可。如果说建筑师首先在理念跟不上，或者不具备好的设计方案，那是做不好作品的。业主对于这个项目的支持也是很重要的。业主的支持在于，首先充分信任建筑师。 业主往往会掺杂自身对项目的理解，当然业主的理解不是完全不能接受，业主作为使用者，有他的使用要求，但不能过多地干预建筑师的创作及创意。实际上建筑师的思路一旦被打断，项目做出来以后很可能会是一个比较奇怪的状态。 但是建筑师实际上要做到一点，首先要非常充分地理解项目BWIN必赢、理解需求、理解背景、理解城市设计、理解环境，需要把整个城市空间，包括项目的纵向及横向关系理清楚。这样，建筑师才能够全面地拿出一个好的作品。如果建筑师只想着反映自己、表现自己，这样的建筑作品一定不会具有长久生命力的。 美国AIA（美国建筑师协会）有一个“二十五年奖”，就是说建筑使用了二十五年之后再来评一次，那些还能评上的建筑是具有持久生命力的；世界高层建筑与都市人居学会（CTBUH）有一个“十年奖”，在建筑建成十年后，所有优秀的作品再来评一次奖，我觉得这是一个很好的评选方式。建筑可能在建成当时很新潮，或者表现得很酷炫，当建筑使用了10年以后，大家再来看它是怎么回事，通过使用来考验建筑本身的特色，如果原来建筑师设想的那些具有魅力的东西还存在，那么建筑就是优秀的。 任力之：深圳这一批“新时代十大文化设施”建筑，对深圳整个城市实力的提升有很大好处。深圳在建成40年这么短的时间，展现了一个拔地而起的城市，世界人民都有目共睹，我觉得这是个奇迹。深圳实际上起点很高，可以避免很多原来老城市有的城市病，也可以有一些很好的城市系统、城市的规划格局、城市的产业。中国的城市化实际上还走在过程当中，深圳的经验对全国新的城市建设都有指导意义。深圳也有很多特殊的地方，其他城市学不来，比如它的定位，可能很多地方学不了。但还有很多在实施贯彻当中的一些具体措施，我觉得还是值得大家学习的。我觉得深圳作为起点高的新型城市，可能需要补的是在历史和文化的积累上面，做一些完善和提升。 A+TALK建谈：深圳市建筑工务署是国内第一家政府工程集中管理机构，谈谈您对这种模式的理解？ 任力之：我觉得这是一个非常好的模式，从深圳出发来探索，它对于公共的管理资源和公共项目起到协调作用，这是非常有利的一面，而且效率会很高。在协调时，它不会仅仅局限于一个项目，有的时候可能可以涵盖整一片区域的项目，它可以作整体的资源调配，协调与城市的关系，这需要一个大的格局来调控，我觉得这是非常好的模式，值得我们学习。 A+TALK建谈：2020年度，深圳市建筑工务署发布了若干个重要设施的国际竞赛，目前对于国际招标的组织形式、公开发布的形式，有什么可优化的建议？ 任力之：作为一个建筑市场，实际上我一直很关注深圳的项目建设，我们也从各种渠道、媒体或者网络平台上了解到这些项目的推广，我觉得这是一个非常有影响的启动，或者是一个对外宣传的措施。而且信息渠道也很公开，就是说大家怎么报名，用什么材料，通过什么资质能够参与到竞争里面去，都很清楚。我觉得从这一点上来看，深圳在全国里做得是最好的，很多国内外公司，都很愿意加入到这样一个投标的过程里去。我觉得深圳的做法是一种现代的、国际化的措施。 声明：本文内容仅代表专家个人观点，发表目的在于传递更多信息，不代表深圳市建筑工务署的观点和立场。 “A+TALK建谈”是深圳市建筑工务署大讲堂活动品牌之一，活动旨在通过邀请建筑行业尤其是建筑规划设计领域的大师、专家、学者、教授和管理者，传授知识、分享经验和表达观点，分享建筑案例、交流建筑技术、推广建筑文化、提升建筑审美，把政府工程建设得更有质量、更有品质、更有内涵，打造更多的精品工程和城市杰作。 “A”是“建筑”英文单词“architecture”的首字母，还代表考核中的优秀，“A+”代表更优秀； “建谈”与“健谈”谐音，期盼参与者围绕“建筑”主题侃侃而谈，碰出火花，点燃灵感，激发创意，助力“改革创新、创造一流、打造精品，实现政府工程高质量发展”。
